Ene 13

Nacho Escolar, nueva víctima del “fuego amigo”

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Nacho Escolar ha sido cesado como director de Público. Le sustitiurá Félix Monteira, miembro fundacional de El País, ex director de Cinco Días y, hasta hace pocas semanas, responsable de la delegación gallega de El País, la última que abrió el diario de PRISA y una de las zonas que la crisis ha dejado más desierta de medios nacionales. Monteiro fue recientemente mandado de vuelta a Madrid como posible castigo tras haberse postulado como director antes de la llegada de Javier Moreno hasta que hace poco más de una semana abandonó el diario. La noticia ha sido tan sorprendente e inesperada que los tres grandes diarios (El País, El Mundo y ABC) la han colocado en su portada, saltándose la norma periodística de que el periodista nunca debe ser noticia.

El perfil de Monteira, que es quien Mediapro quiso desde un principio como director según apunta Juan Varela, es bien diferente al de Escolar, y para muestra dos botones: el primero llevaba casi tanto tiempo en El País como años tiene Escolar, botón uno; el primero es un periodista de la vieja escuela y el segundo ha comentado su salida del periódico primero a la redacción y después en su blog y en Twitter, botón número dos.

El diario iba bastante bien: su edición digital (bastante floja pese a los enormes profesionales que tiene) había conseguido superar el millón de usuarios únicos en menos de un año según la última medición OJD interactiva, y la edición impresa se había hecho un hueco entre los grandes al confirmar el tercer mejor lanzamiento de un diario, según la OJD. Entonces, ¿por qué echan a Escolar?

Aunque el ya ex director de Público ha sido escueto en sus explicaciones, parece adivinarse detrás de la decisión de los dueños de Mediapro una intención muy clara, la de hacer daño a El País en esta guerra de ‘fuego amigo’ por posicionarse como el diario de referencia en la izquierda española.

Consecuencias hay muchas a simple vista:

  • El diario cambiará su enfoque y su contenido: probablemente Monteira logre dotarlo de más enjundia informativa pero, a la vez, es posible que esto le haga perder parte de los lectores a los que se supone que iba dirigido el medio: los más jóvenes.
  • El diario se moderará, tanto ideológicamente como en otras consideraciones. Se me ocurre a bote pronto que no volverá a abrir una portada con un videojuego o que plantará menos batalla contra los derechos de autor. Esto probablemente ampliará el espectro de público al que pueda interesar al medio pero será, sin duda, un producto diferente al que había hasta ahora.
  • La crisis no tiene nada que ver, pero sí mucho que decir. La salida de Escolar no es comparable a la de Carlos Salas, que fue cesado como director de Metro tras el ERE. El cambio en la dirección de Público no tiene que ver con estrechuras económicas, pero sin duda serán éstas las que determinen cuánto durará la batalla entre la hasta ahora invencible PRISA (que durante este pasado 2008 ha perdido un 70% de su valor en Bolsa) y el grupo de Jaume Roures y Tatxo Benet que sigue al acecho esperando a que el Grupo Zeta se hunda un poco más para, por fin, comprarlo y, entonces sí, plantar batalla en condiciones.

    En definitiva, Mediapro ha tomado posiciones ante la etapa venidera, la más violenta de la crisis, en la que PRISA podría tambalearse. Éste es un año clave para los intereses de Mediapro: en breve el Gobierno se pronunciará sobre si dar vía libre a la TDT de pago, amén de la lucha encarnizada que tienen también en el ámbito televisivo con PRISA a cuenta de la guerra del fútbol. Mientras, siguen intentando deshacerse de Digital +, ahora que ya ha soltado el lastre de Localia. Y, tras todo este escenario, en Unidad Editorial deben estar frotándose las manos.

  • El diario ha perdido el norte. No es una opinión, sino un hecho. Con la salida de Escolar no queda ni uno solo de los directivos que iniciaron el proyecto. Antes que él se fue Juan Pedro Valentín, a quien habían encomendado labores de gestión y que prefirió lanzarse a dirigir el Canal 24 horas de Televisión Española a la espera, quién sabe, de hacerse con la dirección de los informativos de la cadena si se confirman los rumores.

    Se fueron también dos flamantes fichajes: uno que vino de PRISA, Ernesto Ekáizer, y que cesó poco después tras chocar frontalmente con todos los demás directivos, y otro que se fue a PRISA, Fernando Garea, tras llegar desde El Mundo como ‘fichaje estrella’. Y en medio de todo, un rediseño para prescindir de una de las apuestas editoriales más fuertes del diario. Es difícil saber hacia dónde se va con tanto movimiento de nombres en un diario que apenas ha cumplido un año.

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    8 dicen que...

    1. Adrian Vogel dice que...

      Y la sección de Cultura ha tenido dos responsables en tan poco tiempo…

      Borja permíteme por favor un par de matizaciones:

      La primera, si no me equivoco, es que Público pertenece a Mediapubli. No a Mediapro. Parecen lo mismo (son primos hermanos) pero la diferencia la marca Contreras. Quien está en Mediapro y no en Mediapubli. Si estoy errado te agradecería me corrigieses, porque me parece un dato relevante en toda esta historia. Y es que Contreras es el “Moncloa man” y no Roures (Mediapubli es suya).

      Y la segunda sería que según mis informaciones (que son fiables) Público pierde dinero a espuertas. Unos cuantos miles de millones de euros.

    2. Borja Ventura dice que...

      A lo primero, el grupo madre es Mediapro. Mediapubli es la división de publicidad.

      A lo segundo, sé lo mismo que tú. Pero desde luego, Público no fue en ningún momento un proyecto para ganar dinero, sino que perseguía otros fines… para ganar dinero no se crean medios.

    3. guillermo dice que...

      Para ganar mucho, mucho dinero igual no, pero como empresa que es entre sus objetivos estará la rentabilidad, no? ¿O los medios de comunicación son ONG’s encubiertas? Si es así, hay que ver cómo os lo montáis!

    4. Borja Ventura dice que...

      Se gana dinero, pero no es el objetivo normalmente, al menos no en este caso: notoriedad antes de las elecciones, afianzar posiciones en el mercado de la comunicación previa adjudicación de licencias televisivas…

      No todo es dinero, sino también influencia, me temo. Eso de ONG tiene poco, ¿no?

    5. guillermo dice que...

      No hablo de dinero, hablo de rentabilidad… no es lo mismo. Y esto último sí es necesario. Vamos, al menos no perder dinero es vital.

    6. Adrian Vogel dice que...

      Pero la influencia será para ganar dinero y obtener rentabilidad… ¿O se pretende que el experimento (fallido) de Público sea a costa de los contribuyentes? Indudablemente todo puedo ser…

      Volviendo a mi pregunta inicial, de la propiedad, la respuesta estaba más cerca de lo que pensaba. En el propio diario (y en su Web) podemos leer:

      © Diario Público.
      Calle Caleruega nº 102, 1ª planta. Madrid 28033.
      Teléfono: (34) 91 8387641
      Mediapubli Sociedad de Publicaciones y Ediciones S.L.

      Edita Mediapubli S.L.

      A lo que añado varios enlaces:

      http://www.lasasturias.org/asturwiki/index.php/Mediapro

      http://www.diariocritico.com/2007/Septiembre/nacional/37086/el-publico-lanzamiento.html

      http://www.mediapro.es/

      http://www.eleconomista.es/economia/noticias/501837/04/08/Grupo-Imagina-inaugura-nuevo-edificio-en-Barcelona-que-ha-costado-60-millones.html

      Done podemos leer (y he seleccionado) que el grupo Imagina está formado por Mediapro y Grupo Árbol… Mediapubli Sociedad de Publicaciones y Ediciones, SL, registró en noviembre de 2005 el dominio ‘publico.es’. Mediapubli aparece como una sociedad limitada, con un capital social de sólo 3.006 euros y con Jaume Roures Llop como único accionista y como administrador único. Como apoderados figuran Gerard Romy Belilos y Josep María Benet Ferrán. El objeto social de la empresa es “la edición, impresión, distribución y venta por cuenta propia o ajena de impresos de periódico, semanarios, y toda clase de publicaciones periódicas, adquisición, venta, gestión, de derechos audiovisuales, etcétera”.Tirando de Mediapubli, la razón social de ‘Público’, la red empresarial de Roures puede resultar increíble. Su nombre aparece asociado a casi una cincuentena de empresas con actividades de de los más variopintas, aunque más centradas en el campo audiovisual o explotación de eventos deportivos. Entre otras, las catalanas Fregoli Galería D’Art Imagina, SL; Ovideo TV, SA; Versátil Cinema, SL; Orpheus Media, SL; Nuevas Iniciativas Audiovisuales, SL; Melancolic Films, SL, y Globepro Telecomunicaciones, SL; la madrileña Umedia Sports Advertising, SL; la tinerfeña Mediareport Producciones Audiovisuales, SL, y la asturiana Asturmedia Producciones Audiovisuales, SL. Los apoderados de Mediapubli no se quedan atrás. Gerard Romy Belilos, por ejemplo, aparece vinculado a no menos de 23 empresas. Entre ellas, claro está, Imagina Media Audiovisual, SL (la resultante de la fusión del Grupo Árbol-Globomedia y Mediapro). Y es de destacar su presencia en consejos de administración como Publiseis Iniciativas Publicitarias, SA, la empresa que ya comercializa la publicidad en La Sexta y que se encargará de la publicidad en ‘Público’…. Mediapro es un grupo de empresas, con sede en Barcelona, dedicado a la comunicación, del que es propietario principal el empresario Jaime Roures Llop.
      En la primera mitad de 2006 Mediapro y Grupo Árbol iniciaron el proceso de su fusión a través del holding Imagina Media Audiovisual, cuyo nombre fue dado a conocer el jueves 6 de julio de 2006. Grupo Arbol reúne a un grupo de empresas entre las que se encuentran la productora Globomedia y el gabinete de estudios audiovisuales Geca, fundado y dirigido por José Ramón Pérez Ornia. Por su parte, Mediapro aglutina a cerca de medio centenar de empresas dedicadas al mundo de la comunicación, desde la producción de contenidos para cine y televisión hasta la gestión de derechos, pasando por la ingeniería técnica. Ambas compañías son socias de referencia de La Sexta… Jaime Roures Llop es de hecho el propietario real y único de Asturmedia, una empresa más del medio centenar de sociedades que conforman su imperio, todas ellas propiedad de una modesta empresa, Mediapubli Sociedad de Publicaciones y Ediciones S. L., que con sólo 3.006 euros de capital social, y Roures como único accionista y administrador único, publica el periódico Público (al servicio del zapaterismo frente al Grupo Prisa) y es accionista mayoritaria, entre otras, de Fregoli Galería D’Art Imagina S. L., Ovideo TV S. A., Versátil Cinema S. L., Orpheus Media S. L., Nuevas Iniciativas Audiovisuales S. L., Melancolic Films S. L., Globepro Telecomunicaciones S. L., Umedia Sports Advertising S. L., Mediareport Producciones Audiovisuales S. L., Asturmedia Producciones Audiovisuales S. L., …

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